如何理解专业的人做专业的事

2019-04-17

专业的人,是怎样去做专业的事?

2017年9月,我加入了一家网络安全初创企业,负责研发部下的产品组工作,因为是初创企业,所以跟产品相关的任何事情,都是我们组的职责,比如:竞品分析、产品设计、产品视频、产品白皮书、产品文档、产品培训、产品画册、公司官网等等,相当于承担了成熟企业中的Product、Go-To-Marketing和Marketing三个部门的职责,当然我们没有他们那么专业、那么细分。

我们是一个3人的小团队,由文案、UI设计师、产品经理(me)组成。这也是我第一次从基层员工走向管理岗位,我知道之前的项目管理经验并不能让我成功的当一名管理者。

以下截图是马华兴老师针对“如何创建新的部门和团队问题”给我的专业指导,已经联系马老师得到他的授权,可以将这些文字展示在本篇文章中。

(马华兴:如何创建新的部门和团队)

我一直相信一个真理,就是专业的人做专业的事,这也是我写这篇文章想要表达的观点。做事的思路方法对了,就成功了一半。通过马老师的方法,仅仅用了3个月左右,我们的团队完成了初期的职责界定、工作流程固化……所有产品相关的工作都有条不紊的进行着,得到了Boss和同事们的一致认可。

后来,Boss再次创业时,依然向我发起了邀请,这是后话。因为家庭的原因以及想在年轻的时候多积累和实践,所以暂时婉拒了管理岗。

专业的人做专业的事,可以从两个角度理解:

  1. 向某个领域顶尖的人或企业学习;
  2. 自己专攻一个方向,成为这个领域里顶尖的人。

向某个领域顶尖的人或企业学习

我们的时间和精力是有限的,向专家学习,学习别人的知识,不但可以节约我们的时间,而且可以学到具有专业水准的知识。我一直在想,为什么很多年前,我的进步很慢,那是因为很多知识我们都获取不到。知识共享的年代、知识付费的年代,人们更愿意去分享自己的知识,这几年我成长的特别快。

有时候,我们会遇到一些深奥的知识点,这些知识点已经超出我们现有的认知,我的办法就是第一遍看不懂看第二遍,甚至第三遍,慢慢的就能理解这些深奥的知识点。

下图是我这几年一致关注和学习的专家及企业,看看有没有你想深入了解的?也希望大家可以向我推荐值得关注的人和企业。

(向专家学习脑图:沈子砚绘制)

那么,我们如何找到相关专业领域的牛人呢?

一个人如果足够有名,那么你一定会看到他。